Mange større danske virksomheder og offentlige myndigheder har i dag flere porteføljer bestående af forskellige projekter, programmer og initiativer.
Der er meget stor forskel på, hvordan den traditionelle tilgang og den agile tilgang til porteføljestyring håndterer en agile leveranceorganisation. Viden om den traditionelle tilgang (”Project Portfolio Management”) til projekter og agile leverance indenfor en fase er forholdsvis udbredt, mens forskningen og udbredelsen af den agile tilgang til agile porteføljestyring af en agil leveranceorganisation er langt mere begrænset, hvilket betyder at dele af kurset rummer en del materiale fra industrien.
Porteføljestyringen er afgørende, når en større organisation skal realisere en strategi, der gennemføres som en portefølje af initiativer baseret på agil udvikling. Det er derfor blevet en kernekompetence for mange organisationer succesfuldt at kunne styre mængden af initiativer.
Men med en stigende mængde af initiativer stiger behovet for porteføljestyring også. Mange virksomheder har ikke ressourcer nok til at kunne gennemføre dem alle, hvilket kan hæmme udviklingen, vanskeliggøre planlægningen eller fjerne fokus.
Porteføljestyring af en agil leveranceorganisation handler om prioritering, analyse og håndtering af komplekse udviklingsprojekter, hvor værdien af en investering handler om mere end blot penge. Hvordan sikre vi gennemsigtighed i porteføljen? Hvordan finansierer vi porteføljen?
Agilitet er en organisations evne, vilje og kultur til at ændre sig. Agilitet er afgørende for en organisations evne til at trives og udvikle sig i et erhvervsliv med mange forandringer og stigende usikkerhed. De mest agile eller smidige organisationer forstår at etablere rammerne omkring strategi, kultur, ledelse, mennesker og processer. Derfor er det afgørende, at metoder og værktøjer til porteføljestyring understøtter organisationens agilitet.
Dele af dette kursus har løbende indgået i andre kurser, som har været gennemført i andre EU-lande, så vi forsøger at tage vores egen medicin, når det kommer til løbende forbedringer.
Værdi for virksomheden:
- Styrke og synliggøre virksomhedens kompetencer inden for porteføljestyring.
- Inspiration til den fortsatte udvikling af porteføljen.
- Vurdering af organisationens modenhed og udviklingsmuligheder.
- Værktøj til at synliggøre valg og konsekvenserne heraf ved ændring af porteføljen.
- Adgang til nyeste viden, som nemt kan deles efter endt kursus.
- Fastholdelse og opkvalificering af medarbejdere.
Kurset kan også afholdes som et virksomhedstilpassende forløb, hvor kun jeres agile portefølje drøftes.